19. Projektmenedzsment Fórum

„Az ügyfelek/felhasználók jobb termékeket/szolgáltatásokat, a munkatársak magasabb jövedelmet, a vezetők cégük növekedését kívánják. Egyre több menedzser és szakember számára válik nyilvánvalóvá, hogy mindezek hatékonyan csak a projektmenedzsment segítségével valósulhatnak meg. A PMI kutatásai eredményei (PMI`s Pulse of the Profession2016 – „The High Cost of Low Performance”) azt mutatják, hogy a sikeres vállalatoknál/intézményeknél felismerték a projektmenedzsment stratégiai jelentőségét. A projektek sikeréhez a projektmenedzsment eszközök, módszerek ismerete mellett vezetési- és üzleti képességek, tapasztalatok szükségesek. Az érett projektmenedzsment gyakorlat ösztönzi az innovációt, növeli a projekt célok megvalósulásának valószínűségét, gyorsítja a döntéseket, csökkenti a kockázatokat és javítja az együttműködési készséget. Fontos, hogy a vállalatok/intézmények vezetői felismerjék a hatékony projekt szponzorok, a vállalati projekt irodák (ePMO-Enterprise Project Office) és a projektmenedzsment képzések stratégiai szerepét. Ez biztosíthatja a hatékony portfoliómenedzsmentet és ennek segítségével a gyors változási képességet és így a versenyképesség megőrzését.

Ezekhez a folyamatokhoz kíván illeszkedni a Fórum, elősegítve egyrészt a projektmenedzsment szakma legjobb gyakorlatának terjedését, a korszerű és versenyképes működést támogató gondolkodás fejlődését és színvonalas eszmecserékkel az együttműködéshez nélkülözhetetlen bizalom építését, a szakmai hálózat fejlődését.

19. Projektmenedzsment Fórum
2016. április 7. (csütörtök) Danubius Health Spa Resort Margitsziget, Budapest
Kövesse a Fórumot a Facebookon!

Részletes Program
8:20 – 8:55
Regisztráció

8:55 – 9:00
Megnyitó Prónay Gábor szervező bizottsági elnök

9:00 – 9:15
Balaton László (Erste Bank)
AZ ÉV PROJEKTMENEDZSERE 2015 – Egy banki stratégiai projekt tapasztalatai

Államigazgatási projektek tapasztalatai és tervei
Szekció elnök:
Strommer Pál (RacioNet)

9:15 – 9:35
Hajzer Károly (Belügyminisztérium)
Kormányzati informatikai fejlesztési irányok és eredmények

9:35 – 9:50
Ádám Csongor (NISZ)
Konvergens ICT fejlesztések az e-közigazgatás támogatására

9:50 – 10:05
Pap Gyula (Magyar Fejlesztési Bank)
A bank projektmenedzsment gyakorlata

10:05 – 10:20
Aranyosné dr. Börcs Janka (NMHH)
Projekt szponzor, mint a projektmenedzsment kultúra fejlesztés motorja

10:20 – 10:35
Kópiás Bence (KIFÜ) – a 18. PM Fórum legjobb előadója
Közigazgatási programmenedzsment tapasztalatok és tervek

10:35 – 10:50
Kérdések, vita az elhangzottakról
10:50 – 11:20
Kávészünet

Innováció központú projektek vezetése
Szekció elnök:
Deák Csaba (Miskolci Egyetem)

11:20 – 11:35
Zsibók Zsolt (Legrand Zrt.)
Projekt szemléletű termékfejlesztés és innováció menedzsment interkulturális környezetben

11:35 – 11:50
Dobra Szabolcs (Ericsson Hungary Ltd.)
Agilis működési átalakítás egy szoftver fejlesztő szervezetben

11:50 – 12:05
Darabos Andrea (Lean Advantage Ltd.)
„Aki gyorsabban tanul az nyer” – esettanulmányok innováció menedzsmentről európai multinacionális környezetből

12:05 – 12:20
Csutorás Zoltán (Adaptive Consulting Kft.)
Startup projekt fejlesztésének három pillére: ezt tanultuk meg a saját bőrünkön…

12:20 – 12:35
Kiss János (Glósz és Társa Pénzügyi Tanácsadó Kft.)
A vállalati működés mely területeit, és hogyan érinthetik az innovációs és/vagy a kutatás-fejlesztési projektek?

12:35 – 13:00
Kérdések, vita az elhangzottakról
13:00 – 14:00
Ebédszünet (büfé)

A projektmenedzser „barátai” – szakértelmek, támogatók az üzleti követelményeket támasztó projektek eredményességéhez
Szekció elnök:
Szalay Imre (Projektcoach, PMI Budapest)

14:00 – 14:10 Elnöki bevezető – a forgószínpadszerűen bemutatásra kerülő témák ismertetése:
feladatkör tartalma, hivatása, szervezeti helye
feladatkör érettsége, kompetenciái és eszközei
projektekhez kapcsolódás, együttműködési példák

14:10 – 14:55
Solti Árpád (Hyperteam, VAMSZ) – Folyamatmenedzsment feladatkör
Virágh Tamás (Hewlett Packard Enterprise, AEA) – Vállalati (Enterprise) Architect feladatkör
Szalay Imre (Projektcoach, PMI Budapest) – Üzleti elemző feladatkör

14:55 – 15:10
Kérdések, vita az elhangzottakról
15:10 – 15:30
Kávészünet

A szekció
Szervezetfejlesztés – kultúrák találkozása
Szekció elnök:
Kun Andrea (ASCON Consulting)
15:30 – 15:40
Elnöki bevezető: a témaválasztás aktualitásának- és a szekció előadások bemutatása

15:40 – 15:55
Rubint Péter (Hewlett Packard Enterprise)
Kihívások a multikulturális, virtuális munkacsoportok vezetésében

15:55 – 16:10
Éliás Péter (AUDI Hungária)
„Egymás szemében” – A magyar – és a német kultúra találkozása egy nagyvállalat működésében

16:10 – 16:25
Ilosvai Péter (ASCON Consulting)
„Ismeretlen ismerősök” – Eltérő szubkultúrák házon belül

16:25 – 16:40 Kérdések, vita az elhangzottakról
16:40 – 17:00
Szünet

B szekció
Esettanulmány workshop:
projekt terjedelem/scope/ meghatározás vállalati architektúra menedzsment -, folyamatmenedzsment – és az üzleti elemző tudás felhasználásával – a workshop a VAMSZ egyesület szakmai támogatásával készül
Szekció elnök:
Vereczkei Brigitta (Redbridge)

15:30 – 15:40
Elnöki bevezető: Mit tesznek hozzá a különböző szakértők a projekt terjedelem meghatározásához?

15:40 – 16:35
A workshop moderátorai:
Bálint Ákos (Redbridge)
Hegyháti Péter (RacioNet)
Vereczkei Brigitta (Redbridge)

16:35 – 16:40
Workshop munka eredményeinek összefoglalása

16:40 – 17:00
Szünet

Plenáris ülés
A projektmenedzsment szakma hazai helyzete – ahogy a gyakorló projektmenedzserek látják
(kérdőíves felmérés alapján)
Levezető elnök:
Prónay Gábor (Pro-COMpass)

17:00 – 17:15
Kun Andrea (ASCON Consulting)
A kérdőíves felmérés eredményei:
kultúrák (szakmai és nemzeti) együttműködése a projektekben
a projektek üzleti-gazdasági kilátásai a 2016. évre

17:15 – 17:30
Kérdések, vita az elhangzottakról

17:30 – 17:40
Zárszó – legjobb előadó kihirdetése”

Forrás:
19. Projektmenedzsment Fórum; Hírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület