Skip to main content

Találat: szervezet

Minisztériumi szervezeti és működési szabályzatok jelentek meg

„Az Oktatási és Gyermekügyi Minisztérium 3/2026. (IX. 4.) OGYM utasítása az Oktatási és Gyermekügyi Minisztérium Szervezeti és Működési Szabályzatáról, 1644-1811. o. ... A gazdasági és energetikai miniszter 2/2026. (IX. 4.) GEM utasítása a Gazdasági és Energetikai Minisztérium szervezeti és működési rendjének ideiglenes meghatározásáról, 1826-1837. o. ...” Forrás: Hivatalos Értesítő; 2026. évi 40. szám; 2026. szeptember 4. (PDF)

Read more

Pontosabb és egyértelműbb feladatmegosztással működik tovább a kormány

„A Magyar Közlönyben megjelent a kormányzati statútum módosítása. A változtatások pontosítják az egyes miniszterek feladat- és hatásköreit, egyértelműsítik az államigazgatási szervek irányítását, és megerősítik a kormányzati döntéshozatal rendszerét. A módosítások döntő többsége szeptember 1-jén lép hatályba. A Miniszterelnökséget vezető miniszter feladatai között hangsúlyosabbá válik a közigazgatási minőség- és személyzetpolitika, a közszolgálati életpályával összefüggő feladatok, valamint a társadalompolitikai és kormányzati koordináció. A tudományos és technológiai miniszterhez kerül az e-közigazgatásért és az informatikáért való felelősséghez kapcsolódóan többek között a kiberbiztonság, a nemzeti adatvagyon-gazdálkodás és...

Read more

Inkubátorok és innovációgyorsító programok a közszféra innovációjának szolgálatában

„Az innovációs kihívásokra adott megoldások gyorsított kidolgozásának támogatása a kormányzatokban. Az összetett társadalmi és technológiai átalakulások közepette a kormányzatok egyre inkább inkubátorprogramokhoz és innovációs gyorsítóprogramokhoz fordulnak annak érdekében, hogy közintézményeik biztonságos keretek között kísérletezhessenek, gyorsan cselekedhessenek, és működésükbe rugalmasabb, jövőorientáltabb megközelítéseket építhessenek be. Ez a tanulmány 128 közszférabeli inkubátor- és innovációs gyorsítóprogramot elemez, azt vizsgálva, hogy ezek milyen mértékben képesek segíteni a kormányzatokat az intézményi szűk keresztmetszetek kezelésében, valamint az átalakulást hozó változások jobb előrejelzésében és az azokra adott hatékonyabb válaszok kialakításában....

Read more

Megjelent a NIS2 Whitepaper újabb kiadása – Tapasztalatok és javaslatok az elmúlt másfél év gyakorlata alapján

„Ez a dokumentum gyakorlati összefoglalót ad a NIS 2 magyarországi bevezetésének fő szempontjairól. Mit kell tennie egy szervezetnek a megfeleléshez? Hogyan célszerű priorizálni? Mik a gyakori buktatók? A wihepaper önkéntes alapon a tudásmegosztás céljából készült a közreműködők szakmai tudására támaszkodva. Gyakorlati példákkal, szerepkörökre szabott feladatokkal és ellenőrzőlistákkal támogatjuk a vezetőket, a IBF-eket (CISO-kat), a kiberbiztonsági csapatokat, az IT/OT részlegeket, a jogi és megfelelési területeket, a fizikai biztonságért felelősöket, valamint minden további támogató szerepkört betöltőt, beszállítót és partnert.” Forrás: NIS2 Whitepaper Magyarország 2.0...

Read more

Technológia a stratégiaalkotásban, avagy a Harvard-iskola újjáéledése

„A tanulmány arra a kérdésre keresi a választ, hogy vajon a technológiai fejlődés eredményeinek alkalmazása képessé teszi-e a vállalatokat és intézményeket az eddigieknél megbízhatóbb stratégia kidolgozására és megvalósítására. Hipotézisünk az, hogy a 21. században kifejlődött vagy továbbfejlesztett digitális technológiák (például a valós idejű elemeket tartalmazó adatbázisok és elemzési módszerek) olyan eszközrendszert adnak a szervezetek vezetőinek kezébe, amelyek lehetőséget teremtenek a stratégiai döntések eddigieknél gyorsabb és megalapozottabb meghozatalára. Tanulmányunk azt kívánja bizonyítani, hogy az egyébként a stratégiai menedzsment fejlődéstörténetében meghatározó szerepet játszó Harvard-iskola...

Read more

A döntéshozatal művészete és tudománya – Reneszánszát éli a hadijátszás

„A döntéshozatal művészete és tudománya A modern hadviselés és a tisztképzés egyik legizgalmasabb, egyben leginkább félreértett területe a hadijátszás, amely az elmúlt évtizedben globálisan és hazánkban is látványos megújuláson ment keresztül. A Nemzeti Közszolgálati Egyetem Hadtudományi és Honvédtisztképző Karán (NKE HHK) zajló innovációs folyamatok egyik motorjával, Harangi-Tóth Zoltán őrnaggyal, az Összfegyvernemi Harcászati Tanszék egyetemi adjunktusával beszélgettünk a módszertan tudományos hátteréről, a NATO-ban szerzett tapasztalatairól és az újonnan létrehozott kutatóműhely jövőbeli feladatairól. Az utóbbi időben egyre többet hallani a hadijátszásról egyetemi berkekben. Miért...

Read more

Amikor a mutatók elnyelik a tartalmat – Az uniós teljesítménymérés útvesztője

„A Számvevőszék szerint az EU lakóház-felújítási programjai rendszerszinten rossz megoldásokba torkollnak, mert az EU a papírmunkát díjazza a valódi hatás helyett. A jelenség mögött álló csapda a következő költségvetési ciklusban csak erősödni fog. Az Európai Unió forrás-felhasználásának hatékonysága, különösen a Helyreállítási és Rezilienciaépítési Eszköz (RRF) komoly strukturális és technikai kihívásokkal küzd, amelyek számos esetben igencsak megkérdőjelezik a valódi eredményességet. A legújabb Európai Számvevőszék jelentése több kritikus pontot is azonosítottak. Vizsgálatuk mindössze négy tagállamra szorítkozik (Belgium, Ciprus, Litvánia, Olaszország) így nem mondható, hogy...

Read more

A KKV-k kiberreziliencia-érettségét értékelő modell

„A kkv-k kiberreziliencia-érettségét értékelő modell strukturált megközelítést kínál a mikro-, kis- és középvállalkozások számára átfogó kiberrezilienciájuk felméréséhez és megerősítéséhez, figyelembe véve a kiberrezilienciáról szóló rendelet (Cyber Resilience Act, CRA) követelményeit is. A modell elsősorban azoknak a szervezeteknek készült, amelyek digitális elemeket tartalmazó termékeket gyártanak és hoznak forgalomba, mivel ezek közvetlenül a CRA követelményeinek hatálya alá tartoznak. Ugyanakkor a termék-életciklusban részt vevő más szervezetek – például rendszerintegrátorok vagy szolgáltatók – is használhatják a termékvédettségi gyakorlataik felmérésére és fejlesztésére. További anyagok A CRA-érettségi modell...

Read more

A kormányzati központ képességeinek fejlesztése az összetett prioritások irányítására és megvalósítására – Összefoglaló jelentés

„A kormányok összetett, több szakpolitikai területet átfogó és gyorsan változó kihívásokkal szembesülnek. Ezek kezelése hatékony szakpolitikai koordinációt, egyértelmű prioritásokat, valamint a kormányzati központ megerősített végrehajtási képességét igényli. A jelentés azt vizsgálja, hogy a kormányzati központok miként irányítják és segítik elő a kormány egészére kiterjedő stratégiai prioritások megvalósítását. Bulgária, Észtország, Görögország, Írország, Lengyelország és Portugália gyakorlati példáira támaszkodva bemutatja, hogyan hangolhatók össze a kormányzati célokkal az intézményi struktúrák, a tervezési folyamatok és az elemzési képességek. A jelentés e hat országban három dimenzió mentén...

Read more

MI-ügynökök – új dimenzió a vállalati működésben

„Az ügynöki MI-technológiák, az önálló döntéshozatalra képes rendszerek fokozatosan integrálódnak a munkafolyamatokba, új szervezeti struktúrák és kompetenciák kialakítását téve szükségessé. Az idejében és jól alkalmazott megoldásokkal a szervezetek komoly előnyre tesznek szert a rugalmasság és termelékenység terén. ◼︎ Az MI-ügynökök kora: önálló ügynökök a vállalatban Az MI-ügynök (mesterségesintelligencia-alapú ügynök) egy célvezérelt szoftverentitás, amely önállóan képes tervezni és több lépésben végrehajtani feladatokat, miközben külső eszközöket (API-kat, adatbázisokat, vállalati alkalmazásokat) használ. A klasszikus chatbotokkal szemben nem egyszerűen válaszokat ad, hanem döntéseket hoz, és cselekszik...

Read more
Page 1 of 20 1 2 20