Skip to main content

Találat: szervezet

Megjelent a NIS2 Whitepaper újabb kiadása – Tapasztalatok és javaslatok az elmúlt másfél év gyakorlata alapján

„Ez a dokumentum gyakorlati összefoglalót ad a NIS 2 magyarországi bevezetésének fő szempontjairól. Mit kell tennie egy szervezetnek a megfeleléshez? Hogyan célszerű priorizálni? Mik a gyakori buktatók? A wihepaper önkéntes alapon a tudásmegosztás céljából készült a közreműködők szakmai tudására támaszkodva. Gyakorlati példákkal, szerepkörökre szabott feladatokkal és ellenőrzőlistákkal támogatjuk a vezetőket, a IBF-eket (CISO-kat), a kiberbiztonsági csapatokat, az IT/OT részlegeket, a jogi és megfelelési területeket, a fizikai biztonságért felelősöket, valamint minden további támogató szerepkört betöltőt, beszállítót és partnert.” Forrás: NIS2 Whitepaper Magyarország 2.0...

Read more

Technológia a stratégiaalkotásban, avagy a Harvard-iskola újjáéledése

„A tanulmány arra a kérdésre keresi a választ, hogy vajon a technológiai fejlődés eredményeinek alkalmazása képessé teszi-e a vállalatokat és intézményeket az eddigieknél megbízhatóbb stratégia kidolgozására és megvalósítására. Hipotézisünk az, hogy a 21. században kifejlődött vagy továbbfejlesztett digitális technológiák (például a valós idejű elemeket tartalmazó adatbázisok és elemzési módszerek) olyan eszközrendszert adnak a szervezetek vezetőinek kezébe, amelyek lehetőséget teremtenek a stratégiai döntések eddigieknél gyorsabb és megalapozottabb meghozatalára. Tanulmányunk azt kívánja bizonyítani, hogy az egyébként a stratégiai menedzsment fejlődéstörténetében meghatározó szerepet játszó Harvard-iskola...

Read more

A döntéshozatal művészete és tudománya – Reneszánszát éli a hadijátszás

„A döntéshozatal művészete és tudománya A modern hadviselés és a tisztképzés egyik legizgalmasabb, egyben leginkább félreértett területe a hadijátszás, amely az elmúlt évtizedben globálisan és hazánkban is látványos megújuláson ment keresztül. A Nemzeti Közszolgálati Egyetem Hadtudományi és Honvédtisztképző Karán (NKE HHK) zajló innovációs folyamatok egyik motorjával, Harangi-Tóth Zoltán őrnaggyal, az Összfegyvernemi Harcászati Tanszék egyetemi adjunktusával beszélgettünk a módszertan tudományos hátteréről, a NATO-ban szerzett tapasztalatairól és az újonnan létrehozott kutatóműhely jövőbeli feladatairól. Az utóbbi időben egyre többet hallani a hadijátszásról egyetemi berkekben. Miért...

Read more

Amikor a mutatók elnyelik a tartalmat – Az uniós teljesítménymérés útvesztője

„A Számvevőszék szerint az EU lakóház-felújítási programjai rendszerszinten rossz megoldásokba torkollnak, mert az EU a papírmunkát díjazza a valódi hatás helyett. A jelenség mögött álló csapda a következő költségvetési ciklusban csak erősödni fog. Az Európai Unió forrás-felhasználásának hatékonysága, különösen a Helyreállítási és Rezilienciaépítési Eszköz (RRF) komoly strukturális és technikai kihívásokkal küzd, amelyek számos esetben igencsak megkérdőjelezik a valódi eredményességet. A legújabb Európai Számvevőszék jelentése több kritikus pontot is azonosítottak. Vizsgálatuk mindössze négy tagállamra szorítkozik (Belgium, Ciprus, Litvánia, Olaszország) így nem mondható, hogy...

Read more

A KKV-k kiberreziliencia-érettségét értékelő modell

„A kkv-k kiberreziliencia-érettségét értékelő modell strukturált megközelítést kínál a mikro-, kis- és középvállalkozások számára átfogó kiberrezilienciájuk felméréséhez és megerősítéséhez, figyelembe véve a kiberrezilienciáról szóló rendelet (Cyber Resilience Act, CRA) követelményeit is. A modell elsősorban azoknak a szervezeteknek készült, amelyek digitális elemeket tartalmazó termékeket gyártanak és hoznak forgalomba, mivel ezek közvetlenül a CRA követelményeinek hatálya alá tartoznak. Ugyanakkor a termék-életciklusban részt vevő más szervezetek – például rendszerintegrátorok vagy szolgáltatók – is használhatják a termékvédettségi gyakorlataik felmérésére és fejlesztésére. További anyagok A CRA-érettségi modell...

Read more

A kormányzati központ képességeinek fejlesztése az összetett prioritások irányítására és megvalósítására – Összefoglaló jelentés

„A kormányok összetett, több szakpolitikai területet átfogó és gyorsan változó kihívásokkal szembesülnek. Ezek kezelése hatékony szakpolitikai koordinációt, egyértelmű prioritásokat, valamint a kormányzati központ megerősített végrehajtási képességét igényli. A jelentés azt vizsgálja, hogy a kormányzati központok miként irányítják és segítik elő a kormány egészére kiterjedő stratégiai prioritások megvalósítását. Bulgária, Észtország, Görögország, Írország, Lengyelország és Portugália gyakorlati példáira támaszkodva bemutatja, hogyan hangolhatók össze a kormányzati célokkal az intézményi struktúrák, a tervezési folyamatok és az elemzési képességek. A jelentés e hat országban három dimenzió mentén...

Read more

MI-ügynökök – új dimenzió a vállalati működésben

„Az ügynöki MI-technológiák, az önálló döntéshozatalra képes rendszerek fokozatosan integrálódnak a munkafolyamatokba, új szervezeti struktúrák és kompetenciák kialakítását téve szükségessé. Az idejében és jól alkalmazott megoldásokkal a szervezetek komoly előnyre tesznek szert a rugalmasság és termelékenység terén. ◼︎ Az MI-ügynökök kora: önálló ügynökök a vállalatban Az MI-ügynök (mesterségesintelligencia-alapú ügynök) egy célvezérelt szoftverentitás, amely önállóan képes tervezni és több lépésben végrehajtani feladatokat, miközben külső eszközöket (API-kat, adatbázisokat, vállalati alkalmazásokat) használ. A klasszikus chatbotokkal szemben nem egyszerűen válaszokat ad, hanem döntéseket hoz, és cselekszik...

Read more

Költségvetési hivatalok és ágazati minisztériumok

„Az OECD-országokban átalakulóban van a költségvetési hivatalok és az ágazati minisztériumok közötti kapcsolat. A hatékony költségvetés-készítés ma már erős, az ágazati minisztériumokon belüli belső pénzügyi funkciókra, a költségvetési ciklus egészét átfogó együttműködésre, valamint a készségekbe és rendszerekbe történő tartós beruházásokra épül. A tanulmány azt vizsgálja, miként erősíthető ez a partnerség annak érdekében, hogy a költségvetés-készítés egyszerre támogassa a fiskális fenntarthatóságot és a kormányzati prioritások hatékony megvalósítását.” Forrás: Budget offices and line ministries; OECD; OECD Papers on Budgeting, No. 2025/10; OECD Publishing; DOI:...

Read more

A mesterséges intelligencia a belső ellenőrzés fókuszában – Módszertani segédlet

„A Belső Ellenőrök Magyarországi Közhasznú Szervezete (BEMSZ) elkészítette átfogó módszertani segédletét, ami bemutatja az MI-alkalmazás által generált újfajta kockázati tényezőket és az ezek eredményes kezeléséhez szükséges eljárásokat, eszközöket és készségeket a szervezetirányítás, a kontrollok, valamint a szakmai kompetenciák oldaláról. A Mesterséges Intelligencia (MI) gyors és mélyreható terjedése a gazdálkodó szervezetek számára stratégiai kérdéssé vált (ahol pedig ez még nem történt meg, ott előbb-utóbb azzá fog válni!), hiszen nem pusztán a technológiai háttér fejlődéséről beszélünk, hanem minőségileg befolyásolja a háttérelemzéseket, a döntéseket, az...

Read more

Gyakorlati NIS2 Audit felkészítés – MKIK

„Tematikus workshopok A workshopok célja, hogy egyes jellemzők (ágazat, földrajzi fekvés) szerint szegmentált érintett szervezetek számára segítséget nyújtson az audit felkészülésben. A workshopon a cégek áttekintést kapnak az adott ágazat legfontosabb felkészülési teendőiről, valamint választ kapnak az egyéni kérdéseikre, problémáikra is. A cégek iránymutatást kapnak a felkészülésben, különös tekintettel olyan területekre, mint a Kiberbiztonsági törvény hatályának értelmezése, besorolási kérdések, EIR-ekszámának és biztonsági osztályának megállapítása, a megfelelés és az auditra való felkészülés konkrét lépései. A vállalkozásoknak lehetősége van kérdésekre, problémák felvetésére, amelyekre a...

Read more
Page 1 of 19 1 2 19