Skip to main content

Találat: szervezés- és vezetéstudomány
gazdaság

Industry 4.0, a következő ipari forradalom

Szerző: redaktor
2014. október 20.
0

„ Az Industry 4.0 a következő ipari forradalom. Az első volt közülük a történelemórákon tanult, hagyományos értelemben vett ipari forradalom (mechanizáció), amelyet másodikként a taylorizmus (futószalagos gyártás) követett, majd a számítógépek és informatikai rendszerek megjelenése után köszöntött be a Computer-Integrated-Manufacturinghoz (CIM) köthető, harmadik forradalom. Az elmúlt évtizedek változásainak egyik fő hajtóereje az internet - mind a társadalmi, mind az ipari változásokat tekintve. A különböző fejlődési fokokon keresztül először a dokumentumok összekapcsolása vált lehetségessé (Web 0.0: „Connected Documents"), majd kb. 15 évvel ezelőtt...

Részletek
gazdaság

Az agilis szemlélet első két évtizede

Szerző: redaktor
2014. október 5.
0

„Az agilitás az elmúlt húsz év egyik fontos fogalma, amelyet több területen (gyártás, szoftverfejlesztés és projektmenedzsment) is több-kevesebb eredménnyel alkalmaztak. A hazai akadémiai diskurzus eddig mostohagyermekként kezelte e témákat, holott az érintett szakmák gyakorlati művelői számos alkalommal foglalkoztak velük. A szerző rövid áttekintést ad e területek fontosabb gondolatairól, majd ezek közül néhányat a vezetés-szervezés általánosabb tárgyalásmódjával vizsgál. Az agilis szemlélet mögött rejlő alapgondolatok egy része nem nevezhető újnak. A cikk az agilitás témájának pozicionálásával zárul.” Forrás: Az agilis szemlélet első két évtizede;...

Részletek
közigazgatási informatika

Eredményes projektszervezet kialakítása funkcionális, hierarchikus szervezetek esetén: egy példa az államigazgatásból

Szerző: redaktor
2014. szeptember 14.
0

„Az államigazgatásban – itthon és külföldön is – a projektek jelentős százaléka időben csúszik, nem azt eredményezi, amit eredetileg elvártak, a szakmai résztvevők szerint túladminisztrált, a munkatársak tevékenysége nem áttekinthető. Ezeknek a problémáknak a nagy része a projektszervezet és a hierarchikus-funkcionális-hivatali szervezet egymás mellett éléséből és a nehezen szinkronizálható együttműködésből fakad. A cikkben egy, a gyakorlatban bevált módszertant mutat be a szerző, amely adott feltételrendszer mellett nagymértékben kiküszöböli a fent említett hiányosságokat és a szervezet napi működésébe illeszkedő tevékenységek sorozatára vezeti vissza...

Részletek
közigazgatás: magyar

Felmérés a települési önkormányzatok tervezési módszereiről

Szerző: redaktor
2014. szeptember 7.
0

„A tanulmány a hazai települési önkormányzatok körében végrehajtott, a tervezési szokásokat, módszereket átfogó jelleggel vizsgáló empirikus kutatás legfőbb eredményeit foglalja össze. A szerzők kérdőíves felvételükkel mindenekelőtt azt kívánták vizsgálni, hogy folyik-e valódi, formalizált, stratégiai és operatív tervezés a vizsgált körben, illetve milyen az üzleti szektorban bevált és elterjedt, menedzsmenttervezési módszereket alkalmaznak a tervkészítés folyamatában. Az alapkutatás 2013 tavaszán zajlott, amelynek keretében a megkérdezett önkormányzatoknak egy önkitöltős kérdőív kérdéseit kellett megválaszolniuk. A szerzők tanulmányukban közzéteszik a kérdezés eredményeit és tapasztalataikat, valamint kísérletet tesznek...

Részletek
gazdaság

Meghalt a cio, éljen a cdo!

Szerző: redaktor
2014. július 27.
0

„ Az elmúlt évek technológiai változásai, különösen a mobilitás és a Nagy Adat, a vállalati informatikai főnököket sem hagyták érintetlenül. A cio-k mellett megjelentek a cdo-k, vagyis a chief digital officer-ek is. Feladatuk, hogy lerombolják a szervezeti egységeket elválasztó falakat, és a teljes üzletmenetet a digitális kor kihívásainak megfelelően szervezzék újra. Mi lesz így a cio-kkal?! Nem mindig egyértelmű az elnevezésük, nem mindig egyértelmű a feladatuk, nem mindig egyértelmű a pontos helyük a szervezetben, nem lehet tudni, mennyien vannak, de jönnek feltartóztathatatlanul,...

Részletek
gazdaság

E-mailek és értekezletek akadályozzák hazánkban a munkát

Szerző: redaktor
2014. június 28.
0

„Bár a cégek nyitottak az új, vállalati működést támogató szoftverek bevezetésére, sokszor nem a megfelelő megoldást választják – derült ki a DMSONE és az eNET kutatásából. A csoportmunka-támogatás hiányában az irodai dolgozók például havonta közel 3 munkanapot töltenek vállalati meetingeken, és egy tipikus, 5 fős döntéshozatal jellemzően 65 e-mailt generál. Ötven fő felett válik egyre bonyolultabbá a vállalati működés: az 50-500 fős szervezeteknél a háromszintű, afölött pedig már a négyszintű vezetői struktúra a jellemző, ami egyre nehézkesebbé teszi a feladatdelegálást, illetve a...

Részletek
gazdaság

Versenyképességi tényezők és kitörési lehetőségek a magyar szolgáltató szektorban – az üzleti tanácsadás esete

Szerző: redaktor
2014. június 21.
0

„...Kutatásom célja a magyarországi vezetési tanácsadó piac átfogó elemzése, fogalmi keretrendszer megteremtése, a tanácsadó iparág más iparágakkal való kapcsolatának bemutatása, valamint az iparág versenyképességének elemzése, illetve kitörési pontjainak felderítése. Kutatási kérdéseim közé tartoznak az alábbiak: versenyképesség és K+F1 kapcsolata a vezetési tanácsadás iparágban, valamint, hogy értelmezhető-e a vonósnégyes paradoxon2 a vezetési tanácsadás iparágban? Az európai paradoxon igaz-e a vezetési tanácsadás iparágra, illetve hozzájárulhat-e az iparág az európai paradoxon néven ismert jelenség megoldásához?3 Kísérletet teszek továbbá a vezetési tanácsadás iparág új tudásalkotási folyamatának...

Részletek
szakirodalom

A felnőttképzés korszerű eljárásainak alkalmazása az emberi erőforrás fejlesztésben

Szerző: redaktor
2013. december 15.
0

„...Kutatásom a felnőttképzés és az emberi erőforrás fejlesztés kapcsolatának vizsgálatára irányul, különös tekintettel a felnőttképzés korszerű fejlesztő módszereinek alkalmazási lehetőségeire a szervezetek emberi erőforrás fejlesztési folyamataiban. Érdeklődésem középpontjába - e területek kapcsolódási felületeiben – a felnőttképzés módszertani vetülete került, ezen belül a résztvevő-központú interaktív módszerek közül a tréning és a coaching alkalmazásának mikéntje, felnőttképzési szempontú elemzése és fejlesztésének lehetősége. A dolgozat tartalmi és terjedelmi korlátai nem teszik lehetővé, hogy a felnőttképzés általános módszertani kérdéseivel, illetve a csoportmunkán alapuló egyéb módszerekkel foglalkozzunk; ezek...

Részletek
gazdaság

Megváltoztatja a munkavégzést az informatika

Szerző: redaktor
2013. december 5.
0

„A mobil és digitális technológiák egyre inkább szerves részét képezik a társadalmi-, az üzleti-, és a magánéletünknek is; átalakítják a munkavégzésünk módját. A mobil- és digitális technológiák a társadalom, az üzleti élet és a magánélet egyre több és több területén jelennek meg, megváltoztatva a munkavégzés és a munkaszervezés módját. Az emberek egyre mobilabbá válnak, így nagyobb rugalmasságot várnak el a munkájukban is, nagyobb hangsúlyt fektetve a munkakörnyezetükre. A "Következő generációk munkavégzése " című jelentésében az Ericsson Networked Society Lab ezeket a változásokat...

Részletek
gazdaság

Hogyan nyerjünk az adatokkal? – Big Data – menedzsmentforradalom

Szerző: redaktor
2013. december 5.
0

„Andrew McAfee és Erik Brynjolfsson (2012) a Big Data vállalatoknál való felhasználásában nem kevesebbet, mint egy menedzsment forradalmat látnak. Indoklásuk egyszerre egyszerű és komplex. Egyszerű, mert azok a döntések, melyek tényeken alapulnak, maguktól értetődően jobbak. Komplex ugyanakkor, mert nehéz megvalósítani. Az utóbbi évtizedek technikai fejlődésének köszönhetően elérhető adatok puszta sokfélesége és hatalmas mennyisége megnehezítik a releváns információk kiválasztását. Új elemzési módszerek szükségesek, hogy a keletkező adatlavina uralhatóvá és értelmesen használhatóvá váljon. A következő tanulmány betekintést nyújt a Big Data témába. Szeretnénk megmutatni,...

Részletek
Page 23 of 28 1 … 22 23 24 … 28