„Ez a tanulmány annak a szemináriumi előadásnak az összefoglalója, amelyet a University College Dublin Geary Institute for Public Policy intézetében tartottam Kudarc és tanulás a szakpolitikai innovációban címmel. Az előadás és a jelen tanulmány azt a kérdést vizsgálja, hogy a kormányok miért mulasztanak el olyan gyakran cselekedni olyan problémák esetében, amelyek előre láthatók. Miért van az, hogy érdemi szakpolitikai reformokra rendszerint csak azután kerül sor, hogy a dolgok már rosszra fordultak? Ezek a kérdések mindazokat érintik, akiket érdekel, hogyan születik és hogyan javítható a közpolitika. Az innovátor dilemmájának fogalmára támaszkodva — amely eredetileg az üzleti menedzsment területén született meg — a tanulmány amellett érvel, hogy a kudarc a közszektorban gyakran az innováció előfeltétele. A szakpolitikai kudarc korántsem pusztán a hozzá nem értés jele: erőteljes katalizátora lehet annak a tanulási folyamatnak és politikai mozgósításnak, amely valódi változáshoz vezethet.
Ennek az érvelésnek gyakorlati következményei vannak a szakpolitikai döntéshozók, a közigazgatási vezetők és az állampolgárok számára egyaránt. Arra hívja fel a figyelmet, hogy a szakpolitikai folyamatokban eleve jelen vannak olyan tendenciák, amelyek késleltetik az innovációt, és hogy ezek megértése az első lépés olyan intézmények és eljárások kialakítása felé, amelyek képesek meghaladni ezeket az akadályokat. Az elemzés három egymáshoz kapcsolódó terület — az üzleti menedzsment, a szakpolitikai tanulás és a szakpolitikai kudarcok vizsgálata — fogalmaira építve olyan érvelést kínál, amely egyszerre elméletileg megalapozott és gyakorlati szempontból is releváns.”
Forrás:
Failure and Learning in Policy Innovation; Philipp Trein; Public Policy (Írország); 2026. május 12.
Lásd még:
„Azt írja le, hogyan veszítenek piaci részesedést a nagy, régóta piacon lévő vállalatok azáltal, hogy hallgatnak ügyfeleikre, és olyan termékeket kínálnak, amelyek látszólag a legnagyobb értéket képviselik. Ezzel szemben az új vállalatok, amelyek kezdetben alacsonyabb értékű ügyfélszegmenseket szolgálnak ki kiforratlan technológiával, fokozatosan továbbfejleszthetik ezt a technológiát, mígnem az elég jóvá válik ahhoz, hogy gyorsan piaci részesedést vegyen el a már beágyazott szereplőktől. Christensen azt javasolja, hogy a nagyvállalatok tartsanak fenn kisebb, rugalmas szervezeti egységeket, amelyek házon belül próbálják megismételni ezt a jelenséget, hogy ne érje őket váratlanul, és ne előzhessék meg őket az új, startup versenytársak.”
The Innovator’s Dilemma; Wikipédia
