Találat: szakirodalom

„Az állam működése – különösen a napjainkban – megkívánja az ügyek gyors, hatékony, ugyanakkor jogállami követelményeknek megfelelő intézését. E cél megvalósítása érdekében számos stratégia jelenik meg, mind hazánkban, mind külföldön. Az újítások, vagy napjainkban elterjedt szóhasználattal az innovatív megoldások több szinten és irányban jelennek meg. Törekvések vannak a szervezeti rendszer, az alkalmazott eljárási formák reformjára, vagy a korszerű informatikai eszközök alkalmazhatóságának elterjesztésére egyaránt. Fontos továbbá a jól képzett hivatali apparátus megléte is, amely hatékonyan és korszerűen képes végezni az ügyek intézését. Az...

gazdaság

A digitális átalakulás hatása az uniós tagországok munkaerőpiacára

„... Az Európai Bizottság egy közelmúltban rendezett brüsszeli, a Munka jövője című magas szintű konferenciáján például kiderült, hogy az automatizáció miatti aggodalmakban van néhány tévhit - ám kijelenthetjük, hogy ezek tisztázása után sem valami megnyugtató a helyzet. Új munkahelyek is lesznek, de hol? A konferenciára készült szakértői háttértanulmány rámutat: igaz ugyan, hogy az automatizációval sok munkahely meg fog szűnni, de helyettük lesznek újak is. A dokumentum készítői továbbá arra is rámutatnak, hogy az automatizálás nem feltétlenül vezet nettó foglalkoztatáscsökkenéshez. Az viszont továbbra...

gazdaság

Bizalmi adatvagyon-kezelés (data trust) – új brit kezdeményezés az adatgondnokság intézményesítésére

2019. május 1.

„Az Open Data Institute (ODI) az Egyesült Királyság mesterséges intelligenciáért felelős kormányirodája (UK Government's Office for Artificial Intelligence) és az Innovat UK által támogatott projekt részeként, saját kutatásaira alapozva hozta nyilvánosságra jelentését a bizalmi adatvagyon-kezelés (data trust), mint az adatgondnokság (data stewardship) új megközelítésének lehetőségeiről, kihívásairól és korai tapasztalatairól. Az angol jogrendből eredő, de az új polgári törvénykönyv (2013) révén a magyar jogban is kodifikált bizalmi vagyonkezelés (trust) mintaképpen szolgált a bizalmi adatvagyon-kezelés, mint új jogi konstrukció megalkotására, miközben – mint a...

közigazgatás: magyar

Az elektronikus közszolgáltatások megvalósulása napjainkban Magyarországon

2019. április 22.

„"Nyilvánvalóan egy út elején van a SZEÜSZ, és az általa életre hívott új rendszer, reméljük, megkapja a szükséges időt és forrást, hogy beválthassa a reformhoz fűzött reményeket." Mondtuk ezt 2014-ben a szabályozott elektronikus ügyintézési szolgáltatások (SZEÜSZ) és az elektronikus közszolgáltatások folyamatait vizsgálva. Örömmel jelenthetjük, hogy a SZEÜSZ-ök rendszere-bár fordulatokkal és átalakulással tarkítva-de a mai napig működik, fejlődik. Történtek jogszabályi és technológia változások, ezáltal a SZEÜSZ-ök már nem "egyeduralkodók" az elektronikus ügyintézésben. Megjelentek a központi elektronikus ügyintézési szolgáltatások (KEÜSZ) is és az elektronikus...

gazdaság

Bostoni regionális innovációs ökoszisztéma: Boston-Cambridge innovációs körzetek

2019. április 21.

„Boston és környéke az első helyhez szabott (place-based), regionális innovációs ökoszisztémák helyszíne. A jelentés célja, hogy meghatározza a legfontosabb tényezőket, amelyek hozzájárultak a terület sikeréhez. A siker kulcsa az, hogy ha a terület egésze makro-innovációs öko-ökoszisztémaként működik, azaz összekapcsolt mikro-innovációs öko-szisztémák rendszereként. A bostoni esettanulmányból származó bizonyítékok azt mutatják, hogy nem létezik egyetlen mágikus recept a helyhez szabott és a társadalmi innováción alapuló stratégiák sikeres végrehajtásához. Éppen ellenkezőleg, a helyi viszonyokba mélyen beágyazott mikro- és makro-kezdeményezések helyhez szabott kombinációinak sokfélesége az, ami...

közigazgatás: magyar

Paradigmaváltás a hazai közigazgatás bérezési rendszerében

„...Amennyiben rátekintünk, hogy az emberi erőforrás gazdálkodás evolúciójában hol tart hazánk közszolgálata, akkor kutatási eredmények alapján azt tapasztaljuk, hogy jelentős különbségek fedezhetőek fel az egyes szakterületek, hivatásrendek, szervezetek között az emberi erőforrás gazdálkodás jellegében, tartalmában, alkalmazott módszerében, egyáltalán a lehetőségeiben. Végső soron azt mondhatjuk, hogy közszolgálatunk emberi erőforrás gazdálkodása átmeneti fázisban, köztes állapotban van – a Peretti-féle fejlődési szakaszoknál maradva – a személyzeti menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment között. Az átmeneti jelleget elsősorban az adja, hogy bár a közszolgálaton belül számos...

jog

A törvényesség biztosítása a közigazgatásban, különös tekintettel a helyi önkormányzatok törvényességi felügyeletére

„...alapvető állampolgári, alkotmányos és a jogállamiságból fakadó érdekek fűződnek az önkormányzatok törvényes működéséhez. Ebből következően, végső soron a jogállamiság egészét is kedvezőtlenül befolyásolja, amennyiben a törvényességi kontroll eszközei nem megfelelően működnek. Tudniillik – mint arra Magyary is felhívja a figyelmet - nincs külön állami és külön önkormányzati közigazgatás, hanem egyetlen közigazgatás van, a magyar közigazgatás. E logika mentén az értekezés két szerkezeti és tartalmi egységre bontható, amelyre talán a cím is utal, s ehhez igazodnak a kutatás megvalósítani kívánt céljai. Értekezésem egyik...

energia

Globális megatrendektől tart az EU

2019. április 15.

„A klímaváltozás, az urbanizáció és a demográfiai válság jelentette kihívások a legfontosabb globális megatrendek között vannak, ezek elkerülhetetlenül és nagyban befolyásolni fogják a világ működését 2030-ig – figyelmeztettek egy hétfőn közzétett európai uniós jelentésben. Az EU fő intézményeinek szakemberei által közösen összeállított, „Globális trendek 2030-ig: kihívások és lehetőségek Európa számára” című dokumentumot az Európai Parlament brüsszeli székházában mutatták be. Az összefoglalóban kiemelték, hogy az ipari forradalom előtti szinthez képest 1,5 Celsius-fokos globális felmelegedés gazdasági és környezeti károkat fog okozni. Európának és Afrikának...

információ röviden

A héten olvastuk: digitális diplomácia – 2019. április 15.

2019. április 15.