Skip to main content

Találat: szervezet

Európai Számvevőszék: Az Európai Helyreállítási Alap általános teljesítménye nem mérhető megfelelően

„ Az Unió több mint 700 milliárd euróval segíti a tagállamokat a Covid19-világjárvány nyomán A Bizottság nyomon követi a tagállamok előrehaladását az előzetesen elfogadott reformok és beruházások terén Paradox módon nehéz megállapítani, hogy mennyire sikerült az alap céljait megvalósítani Az Európai Számvevőszék új jelentése szerint a Helyreállítási és Rezilienciaépítési Eszköz (RRF) – más néven az Európai Helyreállítási Alap – nyomonkövetési rendszerében olyan hiányosságok vannak, amelyek miatt az alkalmatlan az általános teljesítmény mérésére. A meglévő rendszer segít nyomon követni a tagállamok által a finanszírozás ellenében...

Részletek

Az Európai Bizottság 2024. évi munkaprogramja

„A Bizottság a mai napon elfogadta 2024. évi munkaprogramját, amelyben hangsúlyos szerepet kap az uniós polgárokra és vállalkozásokra vonatkozó szabályok egyszerűsítése. Ez a törekvés Ursula von der Leyen elnök korábbi bejelentésén alapul, miszerint a Bizottság vállalta, hogy – összhangban az EU hosszú távú versenyképességének növelésére irányuló uniós stratégiával – 25%-kal csökkenti a jelentéstételi kötelezettségeket, és megkönnyíti a kkv-k működését. A munkaprogram áttekinti az elmúlt négy év eredményeit, körvonalazza a Bizottság következő hónapokra vonatkozó új javaslatait, és nagy ívű kezdeményezéseket vázol fel a...

Részletek

Mesterséges intelligencia (MI) az európai közszféra interoperabilitásáért

„Ez a jelentés az Informatikai Főigazgatóság (DG DIGIT) által a Közös Kutatóközpont (JRC) támogatásával kifejlesztett megfigyelőközpont, a Public Sector Tech Watch keretében végzett kutatási tanulmány eredményeit tartalmazza, amely tudásközpontot és virtuális teret biztosít a közigazgatási szervek, a civil társadalom, a GovTech vállalatok és a kutatók számára. A jelentés elsődleges célja, hogy elemezze, hogy a mesterségesintelligencia-rendszerek hogyan javítják az európai közszférán belüli interoperabilitást. A megállapítások három pilléren alapulnak: a mesterséges intelligencia és az interoperabilitás közötti szinergiákról szóló szakirodalom és szakpolitikai áttekintése; a kutatási...

Részletek

Megjelent a Projektmenedzsment Útmutató – PMBOK Guide hetedik kiadásának magyar fordítása

„A kiadvány * A fejlesztési megközelítések teljes skáláját tükrözi (prediktív, hagyományos, adaptív, agilis, hibrid stb.); * Egy egész fejezetet szentel a fejlesztési megközelítések és a folyamatok testreszabásának; * Bővíti az eszközök és technikák listáját a "Modellek, módszerek és produktumok" című új fejezetben; * A leszállítandók mellett a projekt végeredményeire összpontosít; és * Integrálódik a PMIstandards+™ programmal, ezáltal a felhasználóknak hozzáférést biztosít olyan tartalmakhoz, amely segíti őket a Projektmenedzsment útmutató munkájuk során történő alkalmazásában. 28 Önkéntes lektor A fordítást egy elkötelezett önkéntesekből álló...

Részletek

Relatív hatékonyságvizsgálat (DEA). Alapmodellek és menedzsmentalkalmazások

„A korlátozottan rendelkezésre álló természeti erőforrások észszerű felhasználása az élettel összeegyeztethető földi környezet és az emberi társadalom fennmaradásának fontos feltétele. Ehhez hasonlóan, a gazdálkodó szervezetek számára rendelkezésre álló erőforrásokkal történő gazdálkodás a vállalatok versenyképességét és fennmaradását határozza meg. A gazdasági életben alkalmazott erőforrások nagyon összetettek, anyagi, technológiai, humán, pénzügyi és intellektuális területeket egyaránt átölelnek. A menedzsment mindennapi problémája annak eldöntése, hogy ezekből az erőforrásokból mekkora mennyiség felhasználása indokolt a jelenleg rendelkezésre álló és alkalmazható technológiák mellett. Mely szervezetek járnak élen az erőforrások...

Részletek

Kérdések és válaszok a digitális évtized helyzetéről szóló első jelentésről – Európai Bizottság

„Mi a kapcsolat a digitális gazdaság és társadalom fejlettségét mérő mutató (DESI) és a 2030-ig tartó digitális évtized között? Az elmúlt évtizedben a Bizottság a digitális gazdaság és társadalom fejlettségét mérő mutató révén folyamatosan nyomon követte a tagállamok éves digitális teljesítményét. A DESI éves jelentései országprofilokat és összehasonlításokat tartalmaztak, amelyek lehetővé tették a tagállamok számára, hogy azonosítsák az erősségekkel és gyengeségekkel rendelkező területeket. A „Digitális évtized 2030” szakpolitikai program létrehozásáról szóló határozat új szerepet szán a DESI-nek. A DESI immár beépül a...

Részletek

Milyen előnyökkel jár a vezetők számára a beszerzési folyamatok digitalizálása?

„Adott beszerzési volumen felett minden beszerzési, illetve gazdasági vezető számára felmerülnek azok a nehézségek, amelyek az információk nem megfelelő formában és időben történő rendelkezésre állásából fakadnak. Hol tartanak a beszerzések, mikor lesz belőlük szerződés, teljesítés, számlázás, hogyan állnak a költségvetési keretek, kinél és miért akadt el egy ügy, hol vannak az eljárás anyagai stb. Ugye ismerősek ezek mindenkinek? Ezekre a kérdésekre gyors és megalapozott válaszok kellenek azért, hogy a szervezet működése kontrollált keretek között biztosított legyen. A beszerzések digitalizációjával kapcsolatban született egy...

Részletek

Alkalmazóképes ügyfélmegértés

„Emberközpontú természetéből adódóan a design gondolkodás egy üzleti környezetben népszerű megközelítés, amelyet gyakran alkalmaznak az ügyfélközpontúság megvalósítására, a diverzifikált ügyféligényeket jobban kielégítő megoldások felfedezésére. Ezeknek az innovatív értékajánlatoknak (termékeknek, szolgáltatásoknak és platformoknak) a létrehozása érdekében a tervezői szemléletmód az ügyfél mély megértését interdiszciplináris együttműködéssel és iteratív fejlesztéssel ötvözi. Az értekezés célja, hogy a doktori kutatómunka releváns elméleti összefüggéseivel együtt – esettanulmányok segítségével – bemutassa a tervezői szemléletmód nem tervezői adaptálásának vizsgálati eredményeit és következtetéseit az értékajánlat tervezést támogató, kontextuális ügyfélmegértés napi gyakorlatának...

Részletek

Szolgáló vezető a tanuló vállalkozásban, második kiadás

„Évtizedek óta szaporodnak a könyvek a vállalatvezetésről. Közös bennük az ígéret, hogy feltárják az üzleti siker titkát. De mi a siker? Erre ritkán kapunk választ. Kiss Ulrich jezsuita, korábban sikeres vállalatvezető, majd vállalkozó, illetve társadalomkutató tréner és egyetemi oktató 2004 óta frappáns választ ad vezetői szemináriumain: Nem a siker elérése a cél, hanem a cél elérése a siker. Következésképp módszere a célok gondos tervezéséből indul ki, és lépésről lépésre erre figyelmeztet. A cél végig iránytűnk marad: az ünneplés pillanataiban éppúgy, mint a...

Részletek

A magyarországi vállalati szektor IKT használati intenzitása: stilizált tények mikroadatokon

„A tanulmányban a magyarországi vállalatok információs és kommunikációs technológia (IKT) használati szokásait vizsgáltuk meg, amire egy 2020-ban felvett vállalati szintű kérdőíves felmérést használunk, összekapcsolva vállalati beszámoló adatokkal. Fő célunk, hogy a magyarországi vállalati szektor IKT használati szokásairól a vállalati digitalizáltság (IKT használati intenzitás) mértékét tükröző indexet konstruáljunk, amely az IKT használatra vonatkozó releváns kérdőíves információkat tömöríti egy indikátorba. A kvalitatív jellegű kérdőíves adatokon aggregálás (pontozás) után négy jól elkülönülő területet azonosítottunk faktor elemzés segítségével, amelyek különböző üzleti funkciók digitalizáltságához köthetőek. Ezek az...

Részletek
Page 2 of 16 1 2 3 16