Skip to main content

Találat: projektmenedzsment

Információtechnológiai projektek sikere és kudarca. Nemzetközi tapasztalatok és hazai kutatási eredmények

„Az információtechnológiai projektek 44%-a kihívásokkal küzd és további 24%-a egyértelműen megbukott, miközben a globális IT-költés 2013-ban 3.700 milliárd USD körül alakult. Érthető, hogy a nemzetközi és a tudományos közvélemény egyaránt érdeklődéssel követi az IT-projektek sikeréhez vagy kudarcához köthető tényezők feltárására irányuló kísérleteket. A téma tárgyalását e cikkben a projektsiker alapos és többdimenziós fogalmi körüljárásával kezdik a szerzők, amely biztos alapot jelent a nemzetközi empirikus tapasztalatok bemutatásához. Kutatásuk során hazai szakértőket kérdeztek az IT-projektek bukásához vezető okokról és a sikerhez szükséges projektmenedzseri jellemzőkről....

Részletek

Integrált kockázatmenedzsment a gyakorlatban

„A kockázatmenedzsment-szakirodalomban sok módszer található, amely alkalmas lehet a kockázatok becslésére. Ám ezek közül több csak akkor használható, ha megfelelő mennyiségű és minőségű múltbeli adat áll rendelkezésre. Azonban a legtöbb kockázat értékeléséhez sokszor nem érhető el ilyen naprakész adatbázis. Természetesen e kockázatok bekövetkezési valószínűségét és hatását is megbízható módon kell becsülni/értékelni. A kérdés csak az, hogy mi módon tegyük is ezt? A kérdés megválaszolására a szerző kidolgozott egy módszert, amit máig már több mint ötven projekt esetében alkalmazott sikeresen. Az alkalmazások során...

Részletek

A Miniszterelnökséget vezető miniszter 14/2015. (VI. 8.) MvM utasítása megyei fejlesztési biztosok kinevezéséről

„A központi államigazgatási szervekről, valamint a Kormány tagjai és az államtitkárok jogállásáról szóló 2010. évi XLIII. törvény 38. § (1) bekezdésében biztosított jogkörömben eljárva az alábbi utasítást adom ki: 1. § A központi államigazgatási szervekről, valamint a Kormány tagjai és az államtitkárok jogállásáról szóló 2010. évi XLIII. törvény 38. § (2) bekezdése alapján a megyei fejlesztési projektek megvalósításának támogatása céljából a projekt-előkészítési, projektmenedzsmenti, projektfejlesztési és projektértékelési feladatok koordinálása érdekében 2015. június 1. napjától 2015. november 30. napjáig az alábbi személyeket miniszteri biztossá...

Részletek

Információtechnológiai projektek másképpen

„Az informatikai (IT) projekt végrehajtásához szükséges, de nem elégséges a hagyományos projekt eszközök és módszertanok használata (pl. PMBOK). Sajátosságait többek között az ilyen típusú projektek összetettsége, bizonytalansága és sikertényezőinek nehéz mérhetősége adja. A tanulmány – a szerző által fontosnak tartott szakirodalmi források alapján – az IT projektek néhány kritikus kulcsterületét és kezelésük lehetőségeit veszi sorra. A több, összetartozó részprojekt összehangolását segítő portfolió menedzsment, az opciókban történő gondolkodás és a projekt egészét végig kísérő kockázatmenedzsment, valamint a projektirányítás emberi oldalának újragondolása segítheti a...

Részletek

Küszöbön a Digitális Magyarország

„A projektmenedzserek kezében a jövő. Minden háztartás számára elérhetővé válik a legalább 30 Mbit/s sebességű internet-hozzáférés, tovább bővül az elektronikusan intézhető közigazgatási ügyek száma, komplex programok segítségével növeli a kormányzat a hazai digitális írástudás elterjedését. Bódi Gábor, a Nemzetközi Hírközlési és Informatikai Tanács elnöke a 18. Projektmenedzsment Fórumon olyan kormányzati infokommunikációs fejlesztésekről számolt be, amelyek az elkövetkező években a társadalom egészére jelentős hatást gyakorolnak majd. Minden háztartás számára elérhetővé válik a legalább 30 Mbit/s sebességű internet-hozzáférés, tovább bővül az elektronikusan intézhető közigazgatási...

Részletek

A Kormány 95/2015. (IV. 9.) Korm. rendelete a Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség feladataival kapcsolatos egyes kormányrendeletek módosításáról

„A Kormány az Alaptörvény 15. cikk (3) bekezdésében meghatározott eredeti jogalkotói hatáskörében, az Alaptörvény 15. cikk (1) bekezdésében meghatározott feladatkörében eljárva a következőket rendeli el: 1. § A Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökségről szóló 268/2010. (XII. 3.) Korm. rendelet (a továbbiakban: R.) a következő 3. §-sal egészül ki: „3. § A KIFÜ gazdasági szervezettel rendelkezik.” 2. § Az R. 4. §-a helyébe a következő rendelkezés lép: „4. § (1) A KIFÜ alaptevékenysége körében, az egyes hazai finanszírozású, valamint az európai uniós társfinanszírozású, különösen...

Részletek

Ami a projektindítás előtt van – 23. Projektmenedzsment Műhely – Projektmenedzsment Szakosztály

„Hely: A BME Hálózati Rendszerek és Szolgáltatások Tanszék, Inforpark 1117. Bp. Magyar Tudósok Körútja 2. I. ép. B. szárny, I.em 110-es tanácsterem A HTE Projektmenedzsment Szakosztálya, együttműködve a BME Hálózati Rendszerek és Szolgáltatások Tanszékével és a Corvinus Egyetem Stratégia és Projektvezetés Tanszékével szeretettel hívja az érdeklődő kollégákat a 23. Projektmenedzsment Műhelybe A 23. Műhely témája: Ami a projekt indítás előtt van. Kreatív problémamegoldó módszerek használata projektek előkészítésére. A Műhely Bozsár Gabriella bevezető gondolatai alapján vizsgálni kívánja a projektek kiválasztásának és előkészítésének tervezést...

Részletek

A Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökség ellenőrzése

„A belső kontrollrendszer működtetésében alapvető hiányosságokat tárt fel a Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökségnél (KIFÜ) az Állami Számvevőszék ellenőrzése. Az ÁSZ a KIFÜ 2009 és 2013 között gazdálkodásának és feladatellátásának, valamint a nemzeti fejlesztési miniszter – korábban a pénzügyminiszter – felügyeleti és irányító tevékenységének szabályszerűségét értékelte. A KIFÜ (korábban Pénzügyminisztérium Informatikai Szolgáltató Központ) a kormányzati informatika infrastrukturális megvalósíthatóságának biztosításáért volt felelős. Megalakulásától a PM fejezethez tartozó intézmények részére végzett számítástechnikai szolgáltatást, rendszerüzemeltetést és fejlesztési feladatokat. Feladatköre az ellenőrzött időszakban folyamatosan bővült, három különböző...

Részletek

Digitális Nemzet Fejlesztési Program (DNFP) Programiroda a KIFÜ-ben

„A hazai infokommunikációs szektor fejlesztésének 2014-20-as uniós tervezési ciklussal egybeeső időtávra vonatkozó stratégiai irányait, fejlesztési súlypontjait a Kormány által 2014. február 5-én elfogadott, az Európai Uniós elvárás rendszerrel is összehangolt Nemzeti Infokommunikációs Stratégia jelöli ki. A hivatkozott stratégiai dokumentum négy pillér mentén (digitális infrastruktúra – szupergyors internet, digitális állam, digitális kompetenciák, digitális gazdaság) a digitális ökoszisztéma egyes elemeinek összehangolt fejlesztését tűzi ki célul. Fenti követelménynek kíván eleget tenni a 1631/2014 (XI.6.) Kormányhatározat a Digitális Nemzeti Fejlesztési Program megvalósításáról. A kormányhatározat a Digitális...

Részletek

Az ICT szektorban működő projektvezetők személyes jellemzőinek hatása a projektsiker alakulására

„...2 Kutatási kérdések és felhasznált módszerek A kutatás alapvető célja az volt, hogy lehetővé tegye a projektsiker elősegítésének jobb megértését. Ehhez szükségessé vált (a szakirodalomban azonosított hiátusok alapján), hogy a kutatás kimutassa a kapcsolatot a projektvezető karakterisztikáinak egyes elemi között, valamint a projektvezetői karakterisztikák hatását a projektsikerre. Azaz, hogy kimutassa a kapcsolatot a projektvezető projektvezetési szemléletmódja és a projektsiker hierarchikus modellben ismertetett három szintje között, valamint kimutassa a személyiségjegyek hatását a projektvezetési szemléletmódra és a vezetési stílusra. A projektvezetési szemléletmód és a...

Részletek
Page 4 of 6 1 3 4 5 6