Skip to main content

Találat: közigazgatási hatékonyság

Az e-közigazgatási fejlesztések hatékonyságának és eredményességének mérése – III. rész

Molnár Szilárd, Magyary Zoltán e-Közigazgatástudományi Egyesület, cikke A közigazgatási fejlesztések, projektek végrehajtását, sikerességét, a célrendszerhez való illeszkedését tehát leggyakrabban a hatékonyság és az eredményesség indikátoraival fejezzük ki. A projekt által megvalósult tevékenységet általában kimeneti indikátoroknak, míg a projekt közvetlen céljainak megvalósulását mutató indikátorokat eredményindikátoroknak nevezzük. E kétféle indikátor-típust leggyakrabban puszta mennyiségi mutatókkal, és általában a projektgazdák meghatározása alapján és azok adatszolgáltatására támaszkodva adják meg, ami miatt persze sok esetben a hatékonyság és eredményesség megítélésének objektivitásához kétségek fűzhetők. Az indikátorok rendszerében azonban van...

Read more

Az IMF tisztségviselője a magyar közigazgatásról

Irina Ivascsenko, az IMF magyarországi képviseletének vezetője a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) által szervezett pénzügyi csúcstalálkozón pénteken azt mondta, hogy „még mindig túl nagy a magyar közigazgatás mérete. A közigazgatást a úgy kell átalakítani, hogy a hatékonysága javuljon.” Amennyiben az ember nem tisztségviselője az IMF-nak, akkor elgondolkozik azon, hogy mi az a rettentően szoros, és a közigazgatástudomány előtt eddig ismeretlen, összefüggés, ami közigazgatás mérete és a hatékonysága között, ennyire egyértelmű módon, fennáll...viszont a közgazdászok számára ismert, mert az utóbbi harminc évben...

Read more

Az e-közigazgatási fejlesztések hatékonyságának és eredményességének mérése – II. rész

Molnár Szilárd, Magyary Zoltán e-Közigazgatástudományi Egyesület Az Európai Bizottság nem rendelkezik nevesített költségvetéssel az e-közigazgatás fejlesztésére, így körülbelül csak azt tudjuk, hogy az IKT kiadásoknak hozzávetőlegesen 15 százalékát használják e-közigazgatásra. Viszont rendre megjelenik egy-egy adat arról, hogy a felhasználók oldalán mit is jelentenek ezek a fejlesztések. Írországban az online adóbevallás révén több ezer órányi munkaidőt takarított meg a közigazgatás, míg Dániában az e-számlázás bevezetésével az állampolgároknál évi 150 euró, míg a vállalatoknál évi 50 euró megtakarítást értek el. A számok persze ne...

Read more

Az e-közigazgatási fejlesztések hatékonyságának és eredményességének mérése – I. rész

Molnár Szilárd, Magyary Zoltán e-Közigazgatástudományi Egyesület A közelmúltban a Siófokon megrendezett Born to Be Mobile konferencián (lásd eGov Hírlevél 2. évfolyam, 16. szám) a közigazgatási informatikával foglalkozó szakértők egyetértettek abban, hogy a közigazgatás területén nehezen kimutatható a haszon és a megtérülés, mivel az jellemzően az állampolgároknál és a működésben jelentkezik, tehát ezek nem, vagy csak nehezen számszerűsíthetők. A megállapítással nem feltétlenül egyetértve, illetve a téma fontosságát hangsúlyozva egy cikksorozatot szeretnénk indítani, remélve, hogy több nézőpontból sikerül bemutatni a témakörrel kapcsolatos pro- és...

Read more

Nyerhet-e a közigazgatás informatikai fejlesztésekkel, és ha igen, miként lehet ezt mérni?

„Nyerhet-e a közigazgatás informatikai fejlesztésekkel, és ha igen, miként lehet ezt mérni? Kinek kell ezeket a fejlesztéseket kezdeményezni? Intézményen belül vagy külső cégek bevonásával történjen a megvalósítás? A második napot indító kerekasztal-beszélgetés ezekre kérdésekre kereste a választ. A résztvevők egyetértettek abban, hogy a közigazgatás területén nehezen kimutatható a haszon és a megtérülés, mivel az jellemzően az állampolgároknál és a működésben jelentkezik, tehát nem, vagy csak nehezen számszerűsíthető. Vetési Iván, a Közigazgatási és Elektronikus Közszolgáltatások Központi Hivatalának elnöke ennek kapcsán rámutatott, hogy a...

Read more

Rétvári Bence a járásokról és kistérségekről

„- Mit lehet tudni a járásokról? Kisebb területi egységek lesznek ezek, mint mondjuk a mostani kistérségek, vagy azokat váltják majd ki? - A járások szerepe más lesz, mint a kistérségeké. Úgy ítéltük meg, hogy az állam által alkotott jogszabályok végrehajtása eddig nem volt hatékony, több helyütt nehezen érvényesült. A központi kormányzat akarata nem veszhet el, joguralomnak kell lennie az országban, ezért van szükség a járásokra. A közigazgatás megkezdett átalakításában létrehoztuk már a megyei kormányhivatalokat, melyek több eddig különálló funkciót egyesítenek, tizennégy szervezet...

Read more

Elemi hiányosságokat tárt fel a Fővárosi Bíróság működéséről szóló vizsgálat

„Az igazgatási szervezet felkészületlen, a munkafolyamatok szervezetlenek, az iratvizsgálatok formálisak, a vezetők kezükbe se vették a pervezetési aktákat – áll a Fővárosi Bíróságról (FB) szóló vizsgálati jelentésben. A bíróságok épp akkor kezdtek komoly önvizsgálatba, amikor már szinte biztos, hogy minisztériumi irányítás alá kerülnek. Legutóbbi ülésén az Országos Igazságszolgáltatási Tanács (OIT) elfogadta a Fővárosi Bíróság működéséről szóló vizsgálati jelentést. A dokumentum több ponton is szokatlanul kemény kritikát fogalmaz meg a korábbi vezetés munkájáról. ... A vizsgálat lényegében azt állapította meg, hogy a Fővárosi...

Read more

Egyesült Államok: Szövetségi stratégia az informatikai felhő alkalmazásának meggyorsítására

Szövetségi stratégiát jelentettek be az informatikai felhő kormányzati alkalmazásának elősegítésére. Ez mérföldkő az információtechnológia irányításának reformjára kidolgozott szövetségi terven belül. A terv a működési hatékonyság javítását és az állampolgári igényekre való gyorsabb reagálást célozza meg. Vivek Kundra a szövetségi kormányzat informatikai vezetője kijelentette, hogy az informatikai felhő alkalmazása kulcsfontosságú a magán- és közszektor közötti termelékenységi különbség felszámolásában. A stratégia felvázolja, hogy hogyan lehet elérni az informatikai felhő alkalmazását biztonságos módon és keretrendszert nyújt az egyes kormányzati ügynökségek számára a feladatok megvalósításához. Foglalkozik...

Read more

Dánia: Hatékony e-kormányzat az értelmesebb közszolgálatokért

Az OECD által készített tanulmány az első azok sorában, melyek egy ország e-kormányzatát új értékelési szempontrendszer alapján vizsgálják. Az új szempontok célja az, hogy tükrözzék a terület kezdeményezéseinek gazdagságát: * e-kormányzat hatása a közszektor modernizációjára és a hatásossági törekvésekre, * e-kormányzati szervezeti feltételek hatása az e-kormányzat fejlődésére, * állampolgári használattal kapcsolatos kérdések fontossága, * e-kormányzati projektumokból származó előnyök megvalósításának értékelése. Mivel ezek a kérdések nemcsak Dánia esetében érdekesek, a tanulmány hasznos eszközéül szolgál a többi OECD-ország e-kormányzati politikájának alakításánál. Forrás: Denmark: Efficient...

Read more

A hatékonyságnövelés természete és spiráljai

„A közszférából szintén évek óta halljuk a hatékonyságnövelés mantráját. Szükség is van rá, hiszen más európai országokkal való összehasonlításban a követők kategóriájába tartozunk mind létszám, mind költség és eredményhatékonyság tekintetében. Ám e hatékonyságot mintha egyik kormányzat sem kötötte volna és kötné széles körben használható mutatószámokhoz. Pozitívum mindemellett, hogy a jelenlegi politikában érződik az államigazgatás hatékonyabb megteremtésére irányuló elkötelezettség. Ahogy én látom, sok vállalati példát igyekszik átvenni a mostani magyar közigazgatás, amelyek országos szinten nézve a lakosság életét megkönnyítő, jobb szolgáltatást nyújtanak majd...

Read more
Page 11 of 11 1 10 11