Skip to main content

Találat: redaktor

Társadalmi egyeztetésen az Elektronikus Közigazgatás Operatív Program (EKOP) 2011-2013. évi akciótervét

„A mai nappal társadalmi egyeztetésre bocsátjuk az Elektronikus Közigazgatás Operatív Program (EKOP) 2011-2013. évi akciótervét, amely összesen 34,35 milliárd forint összegű támogatási keretet érint. Az akciótervhez kapcsolódó észrevételeket, javaslatokat 2011. március 11-én éjfélig várjuk. Fontos, hogy a fejlesztési forrásokról rendszeresen zajló társadalmi egyeztetések mindenki számára követhetőek és minél hatékonyabbak legyenek. Ennek érdekében internetes formában gyűjtjük össze és tesszük közzé partnereink véleményét. A www.nfu.hu honlap Partnerségi Fórumának használatával a pályázatokra beérkezett észrevételek azonnal elérhetővé válnak a honlap felületén keresztül, és lehetőség nyílik arra...

Read more

Nagy változások várhatók a köztisztviselőknél is

„Alaposabb, szakterületre szabott képzés, köztisztviselői életpályamodell, a versenyvizsga átalakítása; egyebek mellett ezek szerepelnek a köztisztviselőket érintő változtatásokban. A köztisztviselők jogállásáról szóló törvényről szóló módosításokat a héten is éppen tárgyalja az Országgyűlés – nyilatkozta Rétvári Bence, a közigazgatási és igazságügyi tárca parlamenti államtitkára a Duna Televízió kedd reggeli műsorában. ... A mostani versenyvizsga-rendszert átalakítják, kettéválasztják alap- és szakvizsgára. “Léteznek igazgatási alapismeretek, amit mindenkinek tudni kell a közigazgatásban az állam működéséről, függetlenül attól, hogy milyen típusú végzettséggel, milyen alapdiplomával érkezett a rendszerbe. Ezt szolgálja...

Read more

A közszolgáltatások politikai értelmezéséről

„A közszolgáltatások neoliberális reformjai szerte a világban heves elméleti és politikai vitákat váltottak ki arról, hogy mennyiben alkalmazható és alkalmazandó a piaci hatékonyság kritériuma a közszolgáltatásokra. Jelen írásban a közszolgáltatások megszervezésének politikai jelentését és ennek lehetséges társadalmi következményeit igyekeztünk felvázolni. Feltevésünk az, hogy a hatékonyság nem külsődleges szempont a közszolgáltatások biztosításának adott mechanizmusához képest. Bruno Frey motivációs elmélete, az intézményi bizalom irodalma és Elinor Ostrom kollektív cselekvés-elmélete alapján amellett érvelünk, hogy megfelelő normatív és leíró értelmezési keretek mellett egy közösség többféle módon...

Read more

Kormányzati hatékonyság, teljesítőképesség és funkcióteljesítés

„A kormányzati hatékonyság fontos tényező, azonban ez csak a költség/hozam arányt méri. A közintézmények teljesítményének értékelésében az eredményességet is mérni kell, mert ez mutatja meg a tevékenység kimenetének minőségét. A közvélemény igényli a hatékony közintézményeket, de az eredményes közintézményeket még ennél is jobban. Például az állampolgárok elégedettek, ha az oktatásban az egy tanulóra fordított összeg kevesebb, mint más országokban, de ha ennek az az ára, hogy az oktatás színvonala alacsonyabb, mint más országokban, akkor ez elégedetlenség forrása lesz. Az utóbbi évtizedekben az...

Read more

KIM rendelet a közigazgatási és igazságügyi miniszter által adományozható elismerésekről

„3.§ (1) A miniszter által adományozandó díjak a következők: ... (2) A Magyary Zoltán-díj a minisztérium feladat- és hatáskörébe tartozó szakterületeken végzett kiemelkedő színvonalú szakmai munka elismerésére szolgál. A Magyary Zoltán-díj tagozatai a következők: a) Magyary Zoltán-díj a közigazgatás fejlesztése, b) Magyary Zoltán-díj a közigazgatás szervezése és hatékony működése, c) Magyary Zoltán-díj az e-közigazgatás fejlesztése, d) Magyary Zoltán-díj a területi közigazgatás hatékony működése, e) Magyary Zoltán-díj a hiteles tájékoztatás, f) Magyary Zoltán-díj az esélyegyenlőség előmozdítása, g) Magyary Zoltán-díj a nemzetközi kapcsolatok erősítése...

Read more

Európai uniós e-közigazgatás jelentés – de minek?

Molnár Szilárd (Magyary Zoltán E-közigazgatástudományi Egyesület) cikke A napokban hozta nyilvánosságra a Capgemini – most együttműködve az IDC, Rand Europe, Sogeti és a Danish Technological Institute cégekkel – az Európai Unió országainak e-közigazgatási fejlődéséről, teljesítményéről szóló, immár kilencedik jelentését. Kezdjük azonnal a kritikával. Az e-közigazgatási fejlesztéseket nyomon követő benchmarking, benchlearning típusú kutatás módszere, a mérésbe bevont 20 alapvető közszolgáltatás, valamint a 4 szolgáltatási szinten való megjelenésük vizsgálata 10 évvel ezelőtt igen izgalmas volt, újszerűnek, eredetinek tűnt, de persze az is volt. Azonban...

Read more

Kiemelt témánk: Hogyan lehet az informatikai ráfordítások segítségével csökkenteni a szervezeti működés költségeit?

Első rész Előfeltevésünk a stratégiai tervezés számára: 2011 végére világszerte a kormányzati szervezetek legalább 30 százaléka költségcsökkentő kezdeményezéseket fog megvalósítani, hogy az informatikai költségeket legalább 20 százalékkal csökkentsék. Mi szól mellette? a könnyebben megvalósítható racionalizálásnak már kimerült a lehetősége; költségvetési krízis; a kormányzati szolgáltatások nyújtásának alternatív modelljei érettebbek, használhatóbbak lettek. Mi szól ellene? az alkalmazott vezetési módszerek fejlettsége nem elégséges ahhoz, hogy a radikális költségcsökkentés lehetséges előnyeit valóban élvezni lehessen; a kormányzati vezetőket a hatalmuk érdekli, a kockázatos lépésektől óvakodnak; a szállítók...

Read more

Európai dokumentumok az egészségügyi adatok bizalmas kezeléséről

„Az Európai Bizottság 2003-2006 között támogatta a EuroSOCAP FP6 keretprogram egyik projektjét, amely egy az egészségügyi adatok bizalmas kezelésére vonatkozó európai szabvány létrehozását tűzte ki célul. A projektben 20 ország számos elismert etikai szakembere, orvosok, jogászok vettek részt. Számba vették azokat azokat az európai jogi eszközöket, amelyeket az egészségügyi személyes adatok kezelésekor alkalmazni kell minden tagállamnak. A munka eredményeként létrejött egy 50 oldalas szabvány és egy rövid útmutató, amely vázlatosan összefoglalja a fő téziseket. A résztvevő országok képviselői vállalták, hogy a saját...

Read more

A kormányhivatallá alakulás folyamatában – Változás, eredményesség, együttműködés a közigazgatás területi szintjén

„A kormányhivatalok megyei keretekben történő megszervezése miatt – tekintettel arra is, hogy a közigazgatási hivatali, mint törzshivatali bázis mellett megyénkben 14 szakigazgatási szerv szervezeti integrációjára került sor – a szervezeti struktúra átláthatóbbá vált. A kormányhivatal a kormánymegbízott által közvetlenül vezetett szervezeti egységekből (törzshivatal), valamint ágazati szakigazgatási szervekből áll. A kormányhivatalt kormánymegbízott, a hivatali szervezetet a főigazgató vezeti, aki a kormánymegbízott távolléte vagy akadályoztatása esetén a kormánymegbízott helyettese. A főigazgató munkáját általános helyettesként igazgató segíti. Az egyszerűbb szervezeti struktúra mellett az új szervezeti...

Read more

Záráshoz érkezett a felsőoktatási szolgáltatások rendszerszintű fejlesztése kiemelt uniós projekt

„Több mint két év után zárásához érkezett a TÁMOP 4.1.3 A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése kiemelt uniós projekt. Ennek alkalmából zárókonferenciát rendezett az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. 2011. február 24-én. Az eseményen az Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) és a Diplomás Pályakövető Rendszer (DPR) eredményeit összegezték, valamint első ízben mutatták be annak az országos frissdiplomás adatbázisnak az eredményeit, amely az Oktatási Hivatal (FIR), a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV), az Országos Egészségbiztosítási Pénztár (OEP) és a Foglalkoztatási Hivatal (FH)...

Read more
Page 1776 of 1841 1 1 775 1 776 1 777 1 841